据曼谷邮政网站近日报道，12月11日，全球领先PCB制造商、臻鼎科技集团与泰国知名生产、销售和服务供应商协成昌集团达成巨额投资合作。双方将在泰国建设世界领先印刷电路板（PCB）工厂，目标成为东盟第一PCB生产基地。
12月11日，泰国协成昌集团与臻鼎科技集团举行战略合作签约仪式，共同投资建设印刷电路板生产制造工厂。本次合作将促进先进知识与技术的交流，创造优质就业机会，推动泰国成为东盟地区重要的PCB生产基地。
协成昌集团旗下Saha Pathana Inter-Holding(萨哈集团)首席执行官维猜·坤拉颂帕（Vichai Kulsomphob）表示，协成昌集团旗下公司萨哈集团与臻鼎科技集团签署了业务合作谅解备忘录，双方通过成立合资公司，从事印刷电路板开发、生产和销售业务。公司工厂位于巴真府协成昌集团工业园区，占地面积超300莱，已于2023年12月开工建设。
萨哈集团诚挚希望，臻鼎科技集团的投资扩张能够提升泰国PCB在世界市场的份额，推动泰国成为东盟地区重要的PCB生产基地。同时，创造优质就业机会，支持先进技术转让，以及吸引更多供应链主要参与者到泰国投资。
协成昌集团预计第一阶段进入泰国的投资额约为100亿泰铢，到2030年投资额将超过500亿泰铢。PCB产业是泰国政府重点推动的目标产业之一，并得到投资促进委员会的扶持。
臻鼎科技集团董事长沈庆芳（Charles Shen）表示，集团认可泰国的潜力，对与协成昌集团的业务合作充满信心。双方准备扩大投资，推动业务增长并实现目标。PCB 是所有电子产品中的关键组件，代表着巨大的增长机会。
据了解，臻鼎科技集团是全球第一PCB制造商，占据约7%的市场份额。目前拥有中国深圳、淮安、秦皇岛、桃园、高雄、印度金奈六大生产基地。预计到2030年，集团的全球市场份额将达到10%。
此次与臻鼎科技的投资合作，标志着协成昌集团迈向未来发展的重要一步，将为工程领域创造数千个就业机会。以生态科技工业园为理念扩大投资，不仅能直接造福社会，还将提升国内产业的市场竞争力水平。
公开资料显示，成立逾80年历史的协成昌集团，是泰国最大的生产及销售生活消费品和百货的集团公司。 旗下共有300多家涉及食品、生活必需品、时装鞋具、工业区、能源业务、物流业务等制造与供货上下游产业企业，投资遍及泰国和临近国家，据统计，每10个泰国人有7个曾买过协成昌旗下产品。
李文祥是协成昌集团的第二任掌门人，祖籍广东普宁，他被泰国商界推崇为最成功的“不照章行事的市场怪杰”。这位从不向洋人低头的著名企业家以他超常的睿智和长远眼光，运筹帷幄，长袖善舞，一手将家族企业发展成为了泰国商界少有的能与西方资本并肩挑战的企业。
他独创了象征泰国国货和民族商业的Thailand BEST标志，在国家发生金融危机之时，这个标志让很多泰国人改变了崇尚国外品牌的观念，用买国货的方式爱国。
从商几十年来，李文祥先后荣获泰皇御赐皇冠勋章、3等皇冠勋章及1等皇冠勋章。1990年获法国授予有功商务交往之勋章，日本天皇御赐促进泰日间贸易联系有功勋章。
李文祥的父亲李兴添生于泰国，祖籍广东普宁流沙赵厝寮村，是李氏家族企业的创始人。1942年，李兴添在泰国曼谷唐人街创办了“协成昌公司”，主要经营代理销售各种进口消费类产品，多数产品来自香港。
李兴添的三子李文祥从小在父亲身边，耳濡目染，学到了一些经商的基本原理。为了让他更快的成长，18岁的时候，李文祥被父亲派往日本学做生意，负责采购货品在泰国销售，6年后，返回泰国。
1964年，李文祥创设英德化妆品有限公司（ICC）。那个时代女人的饰物主要是黄金，化妆品属于奢侈品，李文祥从中看到了巨大的商机，他认为，如果能改变喜欢黄金的女人的消费习惯，让她们来喜欢化妆品，就有一个非常大的市场机会，于是，李文祥遂决定办入日本化妆品。
当化妆品的需求增大后，李文祥又决定与日本公司合资在泰国开设生产工厂，他的工作原则是先小批量试生产，挑选标准产品，规定合理价格进行销售。当获得良好效果后，才开始大批生产，实行一种谨慎周密的生产管理。
ICC是李文祥从日本回来，所做的第一个项目，经过几年的市场培育期，获得了巨大的成功。喜欢思考、善于总结的李文祥并没有长久的停留在成功带来的巨大兴奋中，他把ICC的成功上升到了理论的层面。李文祥把事业比喻为“水”，意思是，做生意如果一开始就想赚大钱，可能要失望，因为这种生意法就像把水推进身边，水必定向外流，但如果能先想到让顾客获得最高利益，则会获得很好的效果，就像我们尽量将流近身边的水拨开，水反会大量向身边流进来一样。
1970年，协成昌公司与日本株式社华歌尔公司合资成立了泰国华歌尔公司，成为泰国首家女性内衣制造企业。同年，已初具规模的协成昌集团开始进军食物成品市场，并与统一企业合资成立泰国统一食品有限公司，其主打产品就是现在在泰国各大超市、便利店均有售的品牌为“妈妈”（音）的速食面，其独特的泰国料理风味获得了消费者的青睐。
在经商中，李文祥有一个哲理是“强者应以弱者自居，弱者则应更刚强”，他指出，“像登山一样，必须俯首前进以保持身体平衡，就像我们经商，当事业兴旺时就像在登山，人必须俯身力求上进，但逢到下山之时，就必须仰着身体，当我们的事业进行到必须仰着身体走的时候，说明正在走下坡。所以说，经营事业如果俯着身体前进，表示正在向上爬，如果仰着身体则表示走下坡。因此，在推行协成昌的业务时，我们每一时刻都必须俯着身体前进。”就是在这样一种状况下，李文祥着手改组协成昌集团，他把业务从单纯的进口贸易扩展成招商引资，合资建厂，而生产的货物主要在日本销售。李文祥先后建立了70家企业，如华歌尔公司等；1972年在泰国东部春武里府诗拉差县创设协成昌工业园区，共有80多家厂商在此落户，其中日本厂商占30家，对促进泰日贸易起了极大作用。
1997年，亚洲金融危机爆发，为给当时金融危机下的泰国经济找一条出路，李文祥费尽心思，他发动了“泰国最佳”Thailand BEST的标志宣传活动，唤起国人信心，刺激消费国货。
“当时我的想法就是想让泰国人知道哪些是外国货，哪些是泰国产品，因为产品互相混淆，辨认困难，我从协成昌集团所有货品研究，如何才能让消费者知道其产地，看到“泰国制造”这个字眼，李文祥回忆起当时的情景。
那个时期，协成昌正筹备举办外销货品展销会，但准备时间不多，前后只有2个月，因此必须将两个计划合二为一，同时进行，一方面举办外销货品展销会，另一方面则大力鼓励泰国人购用泰国出产优良货品。
总体说来，李文祥当时的想法就是想尽方法使经济复苏。“鼓励泰国人增加购买力，购买货品，须先解决这个问题，因为日本经济复苏用的也是这个方法，但日本人对经济前景仍缺乏信心，不肯乱花钱消费，泰国人似乎就没有这种犹豫感，这个展销会虽然展销的是外销货品，但全部是泰国产，必须千方百计引导顾客来购买，而不仅仅以销售便宜货为目的，那种做自贬身份。”
“我们拥有优质货品，一流货物，减价不是最好的办法，我们必须想到如何能使泰国人来购买价钱合宜而为各国所公认之优质货品，这一点是与政府所推行的政策相同。”李文祥说。
那时，李文祥根本就没有时间去想标志内容以及去设计一个标志来使用，只好委托一个负责的人去做，草稿交来时就决定了，因为没有时间来详加考虑研究，但明确的是：“泰国最佳”Thailand BEST这个计划并非专为泡沫破灭金融危机时期推出的应时宣传，到一定时间就消声灭迹，而是属於一个连贯性的计。
